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                  王運丹、魏居亮一行赴漕泾熱電、漕泾電廠調研

                    5月20日,公司党委书记、董事长王运丹,公司主要领导魏居亮带队赴漕泾热电、漕泾电厂开展安全生産、党建履职工作调研。

                    在漕泾热电,王运丹、魏居亮听取了漕泾热电、工程公司、运营公司关于安全生産、疫情防控、经营发展、党建工作等工作汇报,并对相关工作给予肯定与指导。

                    王运丹指出,一是坚定不移贯彻落实安全生産“零伤亡”要求,做到本质安全。同时做好“两会”期间安全稳定工作。二是在常态化疫情防控与确保完成全年经营发展目标过程中,要继续发扬党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。三是在体制机制改革方面,要继续优化客户经理制,加强营销工作,打响国家电投和上海电力品牌。四是高质量做好党建与纪检监察工作,发挥好各级党组织“保落实”作用,做好员工关爱,切实把党要管党、从严治党落到实处。

                    魏居亮指出,一是漕泾热电要积极应对天然气价格和电价调整带来的影响,想方设法与上下游企业做好共赢。二是漕泾热电要统筹协调好与漕泾电厂的电热联动工作,实现上海电力效益最大化。三是要居安思危,漕泾热电要继续扩大服务范围,深度挖掘潜在新用户,提高用户粘度,稳固公司在上海化学工业区的影响力;工程公司要扩大业务范围,探索研究相关改革方案,千方百计扭亏为盈;运营公司要做大系统外业务,进一步提高系统外业务占比。四是继续绷紧安全生産这根弦,运用好安全管理的各项工具,贯彻落实安全生産的各项要求。五是按照“双对标双激励”要求,建立健全生产经营发展的正向激励机制。

                    在漕泾电厂,王运丹、魏居亮听取了该厂关于安全生産、疫情防控、经营发展、数字化建设、IGCC项目以及党建工作等相关工作汇报,并对相关工作给予肯定与指导。

                    王運丹指出,一是進一步深化汙泥處置工作,加速融入到城市生活業態中去,穩步推進汙泥處置二期環評工作,加大宣傳力度。二是高質量推進數字孿生體項目,通過大數據積累與智能應用,挖掘機組性能空間,依靠科技與數字化力量強管理、出效益,不斷提升機組運行水平。三是以歸母利潤最大化爲原則,進一步深化大小漕泾雙贏的聯合供熱模式,不斷提升機組經濟性,跟蹤客戶需求。

                    魏居亮指出,一是高度重视安全生産工作,对上级单位及有关部门印发的各类安全生産文件进行再梳理、再排查,全面贯彻安全生産各项要求以及上海电力“零死亡”行动方案,确保不发生重大设备损坏和人身伤亡事故。要提高政治站位,切实落实好“两会”保电要求,确保“两会”期间的安全稳定。二是加速推进企业发展,居安思危,积极适应国家与上海市能源政策变化,高质量推进IGCC项目与漕泾二期项目,依托漕泾电厂对周边区域的影响力,积极涉足综合智慧能源领域。三是强化生产经营,抓两头、控中间。在两头,严把煤炭入厂关,加大电力市场营销力度。在中间,通过精细化全力优化各项经济指标,加强同漕泾热电横向沟通,优化联合供热模式,共同提升上海电力经济效益,做好深度调峰、调频工作的技术储备,确保走在地区前列。四是严格做好党建与纪检监察工作,按照要求做到规定动作不走样,创新工作有亮点,继续严格执行中央八项规定精神与集团公司“五条禁令、三十个不准”。

                    隨後,魏居亮一行先後前往該廠碼頭、移動式光伏、圓形煤場、集控室及1C06檢修現場進行安全督查。

                    公司辦公室、計劃部、人資部、財務部、科信部、生産部、安環部、黨群部,漕泾熱電、漕泾電廠、運營公司、工程公司負責人等參加。(魏建文、孫駿、吳棟梁)

                    

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