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                  楊亞一行赴上海電力開展扭虧增盈和JYKJ管理體系建設工作調研

                    4月24日,國家電投黨組成員、副總經理、總會計師楊亞一行到上海電力調研。集團公司計劃與財務部主任何召濱,專職董監事王琪、孔令兵、周博潇以及調研組成員參加。上海電力董事長、黨委書記王運丹,總經理、黨委副書記王懷明,黨委副書記、工會主席顧皚,副總經理郭寶宏、黃晨、夏梅興,財務總監陳文灏,紀委書記李锷參加。

                    在聽取上海電力關于生産經營情況和JYKJ管理體系建設工作彙報後,楊亞對上海電力近年來經營發展取得的成績以及爲集團公司做出的重大貢獻給予肯定。重點圍繞上海電力經營業績的持續“登高”,楊亞提出五點要求:

                    一、站位要高。要站在華東地區、長三角地區的大格局謀劃企業發展空間,要把管理關系跟産權關系整合起來,將好的管理體系拓展到成員單位。

                    二、轉型要快。一是在積極獲取海上風電資源的同時要認真研究運維模式,高度關注海上風電技術進步帶來的成本壓降,謀劃後續發展;二是要把分布式光伏和儲能作爲在華東地區光伏發展的一個重點,做好結構性轉型;三是要向面向客戶端的能源供應綜合服務商轉變,創新商業模式。

                    三、“雙百”改革試點要加快。要充分利用“雙百”改革試點工作激發活力,加強上市公司的市值管理,確保國有資産保值增值。

                    四、國際業務要更加聚焦。國際業務發展要更加聚焦核心主業和重點區域,深耕成熟、熟悉的國家和市場,紮紮實實走穩,做好風險防範。

                    五、要著眼于産業鏈思考。要站在集團整體角度共同研究煤電鋁路港産業鏈問題,配合集團公司做好相關協同工作。

                    楊亞強調,上海電力要發揮好區位優勢、品牌優勢、上市公司平台優勢以及現代企業高效管理的優勢,力爭打造成爲集團公司旗艦上市公司,實現可持續高質量發展、可持續的“登高”。

                    專題會後,楊亞及調研組分別現場調研了綠能公司前灘項目、漕泾熱電和漕泾電廠,對天然氣分布式能源項目、燃氣輪機組、燃煤機組生産運行、經營模式等情況進行了實地考察。

                    上海电力总法律顾问吴明,各部门相关负责人,绿能公司、漕泾热电、漕泾电厂相关负责同志参加调研。(办公室 王子文、魏建文)

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